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課程介紹
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A06-1-採購創新加值策略
報名日期 2021/02/08 ~ 2021/10/04
上課日期 110年10月06日 (星期三) am 9:30 ~ pm16:30 (共6小時)
地點/交通方式 台北市信義區忠孝東路五段508號3樓之7(採購協會教室) ~靠近永春捷運站4號出口
課程說明

面對不景氣的環境,如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長,如果能再靈活運用不同的降低成本手法,那麼採購在許多方面都能夠創造出績效,這也是許多經營者所最盼望的。可是,成本降低雖然重要,但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的,本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。

課程大綱

一、採購如何改善企業利潤
1. 供應管理如何影響企業底線
2. 為什麼採購成本越來越敏感
3. 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響 

二、採購之品類管理
1. 採購品項分類矩陣
2. 品類支出分析
 
三、簡化與標準化
1. 組織的標準化的範圍
2. 標準組織介紹
 
四、價值分析與價值工程   
1. VA/VE的基本工具
2. 價值分析檢核問題解析
3. VA/VE在採購方面的應用
 
五、採購在新產品開發中的角色
1. 採購先期參與(EPI)
2. 供應商先期參與(ESI)
3. 目標成本法
六、採購成本降低與遏制計畫
1. 獲致成本降低最佳效能的時機為何?
2. 成本降低的正確觀念為何?
3. 降低成本的原則與基本認知
4. 進行降低成本計劃應注意的事項
5. 訂定成本降低策略的考量因素
6. 如何計算成本降低?
7. 如何看待成本規避?
8. 來自供應商的加值貢獻

七、整體擁有成本(TCO)之運用
1. 何謂整體擁有成本?
2. TCO與生命週期成本的關係
3. 如何運用TCO角度思考採購決策

八、採購人員如何評估其附加價值?
1. 如何提高採購人員在組織內的能見度

九、【補充資料】:全球採購長CPO調查報告


課程效益 讓學員瞭解採購工作的價值,學習成本降低的正確觀念,瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用,建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法,靈活運用各種手法,以及改善供應鏈效能,創造並發揮採購的附加價值,確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。
講師介紹

講師介紹:許振邦 老師
現任: 社團法人中華採購與供應管理協會 專任講師
社團法人中華採購與供應管理協會 第九、十屆理事長
學歷: 美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
著作: 「採購與供應管理」一書
專業證書: 美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證
經歷: 社團法人中華採購與供應管理協會第9、10屆理事長
台灣康旭股份有限公司/全球金屬銅帶採購總監
美商蘋果電腦(股)公司/採購經理
法商施耐德電機大中國區採購處 經理
專長: C.P.M.專業採購經理認證輔導,採購基礎入門,採購運籌管理綜合實務,
供應商評選與報價分析,採購成本分析與降低技巧,採購談判與議價技巧,
供應鏈與全球運籌管理,供應商交期管理,外包管理與策略

課程費用 3,000元(含稅、講義、餐點、結業證書)
優惠方案:(請擇一)
註1:付費會員可享課程費用9折優惠
註2:同時報名兩堂公開課程以上(含兩堂)可享課程費用9折優惠
註3:兩人同行(以上)可享課程費用9折優惠
註4:開課一週前完成報名及繳費可享課程費用95折優惠

繳費方式:
1.郵政劃撥帳號:16823415 戶名「社團法人中華採購與供應管理協會」
2.匯款:新光銀行松山分行 銀行代號:103 銀行帳號:0170-10-000809-1「社團法人中華採購與供應管理協會」
3.禁背支票:抬頭「社團法人中華採購與供應管理協會」掛號寄至「110台北市忠孝東路5段508號3樓之7
報名確認與取消辦法 完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函,而已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際開課日前以書面通知業務承辦人。開課前七日內取消者,主辦單位將退還80%已繳課程費用,8~14日內取消者,退還95%課程費用,15日前取消者全額退還。
備註 註1:凡於一年內上滿三堂協會公開課程,即可享優惠$2,500(原價$4,000) 報名「A.P.S.基礎採購檢定考試」。(其考試資格相關規定請依A.P.S.考試簡章為主)
註2:本課程可使用採購學習卷(一人一課程可使用一張)

※ 請以線上報名完成報名程序。
※ 課程洽詢專線(02)2759-5000 FAX:(02)2759-5177 smit@smit.org.tw