報名日期
2026/01/20 ~ 2026/03/12
上課日期
115年3月14日開課至4月25日止（共35H）
3/14（六）、3/21（六）、3/28（六）、4/11（六）、4/18（六）、4/25（六）、口試5/9（日）
地點／交通方式
南港老爺酒店會議廳（以實際上課通知為主）
課程說明
根據美國ISM CAPS(供應管理戰略中心)調查報告，有設置CPO職位（戰略層級）的企業平均獲利能力是沒有設置CPO職位企業的234%。一家百億營收的企業，材料成本大約佔70%(七十億)，管理成本20%(二十億)，獲利能力10%(十億)的成本結構，透過供應管理有效控制3%的材料成本，對企業的獲利影響直接增加21%的淨利；如果從業務營收來創造21%的利潤，等於業務量要提高21%營業額，難度之高，不在話下。再如以管理費用來增加利潤的角度來看，也必須降低10%的管理費用，才擠得出2億的成本，也非易事。兩者皆為高難度的創利方法，唯有從材料成本控制，才是最佳創造利潤方法。
另外，供應鏈存在高度不確定性風險，帶來的損失影響也難以估計（如：巨X出口卡關事件）。一來一往，供應管理的戰略價值執得企業經營者好好重視。還有接踵而來的淨零脫碳供應鏈、循環經濟、IFRS等等永續相關議題，供應鏈韌性要求的壓力越來越高，Scope-III的碳盤時程，在在都需要建構在供應鏈韌性戰略上。
代工為主的國內企業，採購部門普遍隸屬生產部門，對成本的戰略思考沒有被重視，微利是無奈之下不得不接受的選擇。提升採購戰略職能，創造利潤是價值提升的最佳投資，推動採購戰略地位，擺脫微利經營，此即時也。
本課程旨在協助企業培育具備戰略高度的供應鏈管理高階人才，推動永續治理與供應鏈韌性，跳脫傳統採購侷限於討價還價的殺價格局，邁向價值鏈管理與永續發展。
課程大綱
*主辦單位保留調整議程內容之權力
| 課程編號 |
課程日期 |
主題 |
課程內容 |
| CPO-01-000 |
3/14(六) |
開訓 |
課程說明、講師介紹、效益與標竿範例分享 |
| CPO-01-001 |
永續治理 |
ESG 發展、公司治理與永續治理的供應管理與供應鏈的雙軸轉型 |
| CPO-01-002 |
3/21(六) |
國際政經局勢與供應鏈重塑 |
VUCA 時代，四大通膨下供應鏈重塑的決策模式 |
| CPO-01-003 |
循環經濟與價值鏈 |
從成本導向走向價值鏈導向、
循環經濟的價值鏈戰略，IP/L、True-Value 的實踐 |
| CPO-01-004 |
3/28(六) |
永續戰略規劃系統 SSD |
秉承企業使命願景，運用創新事業與動態經營管理、
企業創新策略管理模型，建構永續供應鏈戰略 |
| CPO-01-005 |
| CPO-01-006 |
4/11(六) |
淨零脫碳永續供應鏈 |
淨零、脫碳供應鏈建構、碳中和、ESG 商機 |
| CPO-01-007 |
2030 SDGs 戰略展開 |
透過 SDGs 桌遊、個案討論落地實踐的行動計劃 |
| CPO-01-008 |
4/18(六) |
永續經營碳資產管理實戰 |
碳會計、碳資產、碳交易商業模式建立 |
| CPO-01-009 |
| CPO-01-010 |
4/25(六) |
永續供應鏈韌性規劃 |
供應鏈韌性範疇、CPO 定位、SCM 網路規劃模型 |
| CPO-01-口試 |
5/9(六) |
口試 |
論文審查與口試，
以「CPO 推動供應管理的戰略思考」為題，
撰寫三千字以內論文，經口試委員確認，作為發證依據 |
課程效益
• 建構CPO職能，協助企業轉型價值鏈管理
• 制定供應鏈策略並與企業總體策略對接
• 展開永續供應鏈管理架構，實踐2030 SDGs目標
• 提升採購與供應管理影響力，促進供應鏈夥伴共榮
上課方式：
•講授、個案、分組討論、實作演練、桌遊、腦力激盪
•講師自編講義、案例、SDGs 遊戲卡牌、簡報筆、白報紙、彩色白板筆、Notebook、投影機等
課程對象
• 協會CPPS 認證合格（或國際同等認證資格如CPSM 等），於企業內部擔任主管職三年以上
• 企業內部高階主管職二年以上經歷
• 企業經營者（CEO）、董監事高階經理人、CXO
• 有志於永續供應鏈的高階經理人
• 組織內部供應鏈管理經理人及相關主管
• 永續治理企業轉型的供應鏈負責主管
講師介紹
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講師姓名
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公司名稱
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專業領域
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| 朱竹元董事長 |
優樂地永續服務股份有限公司 |
永續治理 |
| 吳中書董事長 |
台灣經濟研究院 |
國際趨勢與供應鏈重塑 |
| 吳澤欣博士 |
華碩集團永續長 |
碳帳、權管理 |
| 黃正忠董事總經理 |
KPMG |
價值鏈 |
| 陳姝娟總經理 |
博策管理顧問有限公司 |
2030 SDGs 戰略展開 |
| 廖國明理事長 |
中華採購與供應管理協會 |
採購SQM戰略展開 |
| 蔣本基教授 |
台大環工研究所榮譽教授 |
淨零脱碳供應鏈 |
| 顏敏仁執行長 |
政大教授 |
SSD戰略動態模型 |
課程費用
••上課費用：
NT$ 60,000
•含 35 小時課程、場地費、餐點、講義、SMIT協會一年會籍、口試費、證照費、一次國內企業參訪
★ 優惠方案：
1. 2026/2/28前早鳥價或同一企業兩人以上同行者享九折優惠，NT$ 54,000。
2. C.P.P.或CPPS舊生適用課程優惠價NT$ 50000。
繳費方式：
1.郵政劃撥帳號：16823415 戶名「社團法人中華採購與供應管理協會」
2.匯款：新光銀行 松山分行 銀行代號：103 銀行帳號：0170-10-000809-1 「社團法人中華採購與供應管理協會」
3.信用卡：請向各區課程負責人索取「信用卡刷卡授權書」
報名確認與取消辦法
1.完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函。
2.本會因故未能如期開課，將全額退還已繳費用。
3.學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，請於實際開課日前以書面或E-mail通知業務承辦人，並依下列標準退費：
◎ 開課日前7日內(含)取消者，退還80%已繳課程費用。
◎ 開課日前8~14日內取消者，退還95%已繳課程費用。
◎ 開課日前15日前取消者全額退還。（劃撥、ATM及電匯者，需另自行負擔銀行手續費$30；刷卡者，需另扣除1％行政作業費用）
ex：課程為3/25開課，若於3/18~3/24提出退費申請，退費80％；於3/11~3/17提出申請，退費95％；於3/10前（含）提出，全額退費。
4.課程期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還50% 已繳課程費用；上課逾總時數三分之一﹙包含三分之一﹚，則不退費。
備註
※ 課程洽詢專線(02)2759-5000 傳真(02)2759-5177 請洽謝麗芳vickyhsieh@smit.org.tw、林亞柔小姐 rochellelin@smit.org.tw
※ 請以線上報名完成報名程序，報名截止日為3/12(四)前
※ 協會保有審核優惠方案適用資格之權利
