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一、採購之任務與目標
1. 價格與成本的定義
2. 成本 / 價格分析法的選擇策略管理矩陣
2.1 一般性採購
2.2 槓桿性採購
2.3 瓶頸性採購
2.4 策略性採購
二、採購成本分析
1. 什麼是直接成本與間接成本?
2. 什麼是固定成本、變動成本與半變動成本?
3. 什麼是總成本?
4. 影響成本的主要因素為何?
5. 供應商報價成本的四大類別
6. 如何拿到供應商的「成本結構」
三、成本模型的建立
1. 成本模型要如何建立?
2. 採購要如何應用成本模型?
3. 【案例討論】:供應商『價格調整要求是否合理』?
四、成本評估的工具
1. 損益平衡分析(Break-Even Point)
2. 學習曲線(Learning Curve)
3. 生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
4. 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
5. 應該成本 (Should Cost) |
五、採購價格分析
六、供應商是如何定價的?
1. 什麼是「公平合理的價格」
2. 價格與競爭市場的關係
1. 供應商的價格是如何構成的?
2. 適用比價的條件狀況有哪些?
3. 供應商的價格折扣有哪些?
4. 階梯數量折扣要如何分析?
4.1 數量折扣分析(Quantity Discount Analysis, QDA)
5. 國貿條規(Incoterms)對價格的影響
6. 進口價格的計算方式
7. 如何分析比較各供應商之間的報價?
8. 價格分析的原則為何?
七、採購如何因應合約價格的變動
1. 何種情況會面臨合約價格的調整?
2. 如何設定變動的價格條款?
八、課堂練習與個案討論
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