**當代採購的角色與功能**
1. 採購的基本型態
2. 採購面對未來市場的競爭
3. 採購對組織直接與間接貢獻
4. 採購角色的演變
5. 採購的組織運作
6. 採購與其他部門的關係
7. 採購的五大要素
8. 採購從業人員的行為規範
**請購與採購的流程**
1. 企業的需求型態
2. 請購的形式
3. 請購單的內容
4. 請購作業中的常見問題
5. 採購預算與資金來源
6. 採購的作業流程
7. 請購處理的順序
8. 規格書
9. 規格的來源
10. 工作說明書 |
**貨源搜尋策略**
1. 供應市場調查
2. 供應市場調查的步驟
3. 貨源搜尋策略
4. 貨源搜尋策略的組成
5. 小額訂單的處理方法
6. 新的供應商之引進
*供應商評選**
1. 對報價的評估
2. 對供應商的實地考察
3. 供應商評選
4. 供應商評選的要項
5. 供應商績效評估
6. 供應商評等的方法
7. 供應商分析的策略
8. 如何選擇合適搭配的供應商
9. 供應商評等資訊的分享與使用 |
**採購成本與價格分析**
1. 了解成本結構
2. 成本的類別
3. 供應商報價的成本組成
4. 影響成本的因素
5. 損益平衡分析
6. 公平合理的價格
7. 價格的市場因素
8. 價格分析技巧
9. 折扣
10. 國際採購下的價格
11. 成本/價格分析法的選擇
**競標流程**
1. 詢價的方式
2. 招標與否的決定因素
3. 詢價方案的擬訂
4. 競標的型態
5. 跨功能小組的建立
6 規格說明書的制定
7. 詢價文件的準備
8 供應商會議
9 競標過程中的道德規範
10 競標條款與條件
**資訊科技的運用 **
1. 技術革命
2 採購中的資訊科技應用
3 技術與採購決策
4 科技與通訊
5 線上拍賣
6 以資訊科技作為推手 |
**整體擁有成本**
1. 何謂整體擁有成本
2. 整體擁有成本的重要性
3. 冰山一角的概念
4 不同商業型態的整體擁有成本
5. 整體擁有成本的構成
6. 如何計算整體擁有成本
7. 整體擁有成本的挑戰
**採購談判**
1. 何謂談判？
2. 採購談判的時機
3. 談判哲學
4. 成功談判的準備工作與實施步驟
5. 確定採購談判的具體目標
6. 成立一個有效的談判團隊
7. 蒐集相關資訊
8. 談判文件
9. 成為一個卓越的談判者
** 外包策略**
1. 外包的決策考量
2. 自製或外購的決定因素
3. 影響外包的因素
4. 生產與品質之控管
5. 策略性外包的流程
6. 服務的外包
7. 成功外包的關鍵 |
**交貨與前置時間管理**
1. 何謂交期與前置時間？
2. 構成交期的基本要件
3. 影響交期的主要因素
4. 交期延誤原因的分析
5. 催貨與跟催
6. 如何有效改善交期？
**合約的訂定與管理**
1. 合約管理之意義
2. 合約的意義及其重要性
3. 合約的基本型態
4. 固定價格類型合約
5. 履約期間類型合約
6. 合約的遵循
7. 合約的完成
8. 其他合約相關問題
9. 違約與爭議的處理
**存貨管理**
1. 何謂存貨？
2. 為何有存貨的發生？
3. 存貨的分類
4. 存貨管理系統
5. 獨立需求的環境
6. 看板系統
7. 相依需求的環境
8. 存貨成本
9. 存貨的處置 |
