A.P.S. 檢定介紹
中華採購與供應管理協會(SMIT)於2002年成立採購認證委員會，希望藉由專業認證的制度來提升提昇國內採購之專業水準，並建立採購從業人員的尊嚴。實施至今，已經獲得超過七百家企業的認同，而取得『認證採購管理師』(Certified Purchasing Professional, C.P.P.)及『採購供應專業認證』(Certified Professional in Purchasing and Supply, CPPS)資格的人數也超過千人。 六年後，採購認證委員會因應全球採購與供應專業的發展，決定將採購與供應的基本知識，擴大扎根至全國佔絕大多數的中小企業，作為協會的長遠目標，『基礎採購檢定』 (Accredited Purchasing Specialist, A.P.S.)則將成為協會建立採購基本作業能力的鑑定工具。
- 本檢定係由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格，是為中華民國對於採購工作的第一個專業基礎檢定認證，於2009年開始實施。
- 檢定主旨：在確認採購從業人員，具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。
- 檢定對象：
- 新進採購人員，或所有對採購工作有興趣者。
- 相關職能工作之朋友，希望能轉換跑道充實採購專業職能者，以利生涯發展。
- 希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。
- 大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。
考試報名及注意事項
一.報考資格及類型
- 於兩年內，參加SMIT（累積共21小時或三堂公開課程）、或其他法人機構（累積35小時）所舉辦之相關訓練課程證明。
※訓練課程涵蓋：採購管理、供應管理、供應鏈管理、物料管理、運籌管理等類。
※SMIT所舉辦之訓練課程包含公開班課程等活動。 - 報考類型計分下列二種：
- 個人報名：參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。
- 團體報名：滿10人可至企業內部舉辦考試（需先由SMIT舉辦21小時內訓課程，主題自訂）。
二.考試參考書籍及內容範圍
- 書籍：
A. 「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」
許振邦 編著，中華採購與供應管理協會，智勝文化事業出版，2021 年 7 月六版。B. 「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」
許振邦 主編，中華採購與供應管理協會發行，2024版。 - 範圍：
- 「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」，考試範圍章節表(附錄一)。
- 「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」，名詞前方標有『
』記號者。
三.考試實施方式
- 測驗題型：採筆試方式，題數計150題，是非題占20% ，選擇題占80%，一題一分。
- 測驗時間：考試時間分兩階段(60+60分鐘)，共120分鐘
- 命題方向：基本知識50% (Knowledge)、理解40% (Comprehension) 與基本應用10% (Basic Applications)「採購與供應管理」課本之選定章節內容為主
- 考試日期：以SMIT公告之考試日期為主 ※SMIT保留最終考試執行與否之權利
- 考試地點：
北區： 文化大學推廣部 南區： 蓮潭國際會館(高雄市左營區崇德路801號) ※考試地點依SMIT正式公告為主 - 通過標準：測驗成績達90分為通過
- 筆試結果之呈現方式：筆試結果將以A/M/B/T和數字組合表示如下：
通過者： A=Above Target (高於目標)；M=Meet Target (達到目標) 未通過者： B=Below Target (低於目標)；T=To be Improved (有待加強) - 筆試結果判定：
通過者： A ≧ 110；M ≧ 90 未通過者： B < 90；T ≦ 70 - 成績公告：考試後約於二週內公佈，並以電子郵件方式通知
- 證書核發：通過者將於應試日次月月底前收到由協會掛號寄發之「基礎採購檢定(A.P.S.)」的合格證書
四.報名程序：本考試需依下列步驟於規定時間內辦理，始完成報名程序。
- 請逕至上方下載報名簡章；列印報名相關表件(請以A4 紙張列印)，並詳細填寫個人資料
報名表及參加活動或課程的時數證明副本請先傳真(FAX：北02-2759-5177；南06-293-0707)或E-mail（smit@smit.org.tw）至SMIT報名，始完成報名程序。（正本請於考試當天現場繳交）
※ 傳真報名者請務必於傳真後電洽協會確認。 - 繳交報名費用
1. 報名費：每人新台幣4,000元 2. 繳交方式：請選擇下列任一種方式繳納，並將報名費繳費交易明細表黏貼於報名表欄位中：
(a) 郵政劃撥帳號：16823415，戶名「社團法人中華採購管理協會」
(b) 匯款/ ATM 轉帳：新光銀行/松山分行，銀行代碼：103
帳號：0170-10-000809-1，戶名：「社團法人中華採購與供應管理協會」
五.報名注意事項
- 報名表務必逐項填寫正確，並且於應考人處親自簽名。
- 請填寫確實可聯繫到應考人之電話及E-mail帳號(請以正楷書寫)，以免影響個人權益。
- 應試人均需使用正版考試套書，經查獲盜印者，將當場取消應考資格。
- 請於考試日期報名截止日前完成所有報名程序。如遇報名表及表件資料不齊全或未於應考前一週完成報名繳費等因素而影響參加考試者，SMIT將依實際情形另行安排應考日期。
- 已完成報名程序及繳費者，若因故不能依照預定日期出席考試，請於考試日期前七日(含)前提出請假聲明書以申請報名其他考試日期，考試資格將保留三個月，逾期未完成考試者，將視同放棄本考試申請，已繳之報名費用將不予退還。
- 若有違反試場規則遭當場取消應考資格者，已繳之報名費用將不予退還。
- 報名表件於完成審查後即留存SMIT備查，概不退還應考人。
六、A.P.S.基礎採購檢定試題分布
| 配比 | 模組 | 課本對應章節 | 試題數 | |
| 20% | 【模組一】採購與供應基礎概論 | |||
| M01-1 | 當代採購的角色與功能 | Ch. 1 | 18 | |
| M01-2 | 請購與採購的流程 | Ch. 2 | 12 | |
| 21% | 【模組二】貨源搜尋與供應商評選 | |||
| M02-1 | 貨源搜尋策略 | Ch. 3 | 14 | |
| M02-2 | 供應商的評選 | Ch. 4 | 18 | |
| 18% | 【模組三】採購成本分析、競標與資訊科技 | |||
| M03-1 | 成本與價格分析 | Ch. 5 | 15 | |
| M03-2 | 競標流程 | Ch. 6 | 5 | |
| M03-3 | 資訊科技應用 | Ch. 7 | 6 | |
| 16% | 【模組四】整體擁有成本、談判與外包策略 | |||
| M04-1 | 整體擁有成本 | Ch. 8*(部分章節) | 6 | |
| M04-2 | 採購談判 | Ch. 9*(部分章節) | 8 | |
| M04-3 | 外包策略 | Ch. 10*(部分章節) | 10 | |
| 20% | 【模組五】交期、合約與存貨管理 | |||
| M05-1 | 前置時間管理 | Ch. 11*(部分章節) | 8 | |
| M05-2 | 合約管理 | Ch. 12*(部分章節) | 10 | |
| M05-3 | 存貨管理 | Ch. 13*(部分章節) | 12 | |
| 5% | 採購與供應專業術語(Glossary) | 『』 |
8 | |
| 100% | 總 題 數 | 150 | ||
附錄一：「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」，考試範圍章節表
| 章節 | 內容 |
| 第一章 | 當代採購的角色與功能 1.1 採購的基本型態 1.2 採購面對未來市場的競爭 1.3 採購對組織直接與間接貢獻 1.4 採購角色的演變 1.5 採購的組織運作 1.6 採購與其他部門的關係 1.7 採購的五大要素 1.8 採購從業人員的行為規範 |
| 第二章 | 請購與採購的流程 2.1 企業的需求型態 2.2 請購的形式 2.3 請購單的內容 2.4 請購作業中的常見問題 2.5 採購預算與資金來源 2.6 採購的作業流程 2.7 請購處理的順序 2.8 規格書 2.9 規格的來源 2.10 工作說明書 |
| 第三章 | 貨源搜尋策略 3.1 供應市場調查 3.2 供應市場調查的步驟 3.3 貨源搜尋策略 3.4 貨源搜尋策略的組成 3.5 小額訂單的處理方法 3.6 新的供應商之引進 |
| 第四章 | 供應商的評選 4.1 對報價的評估 4.2 對供應商的實地考察 4.3 供應商評選的目的 4.4 供應商評選的要項 4.5 供應商績效評估 4.6 供應商評等的方法 4.7 供應商分析的策略 4.8 如何選擇合適搭配的供應商 4.9 供應商評等資訊的分享與使用 |
| 第五章 | 成本與價格分析 5.1 瞭解成本結構 5.2 成本的類別 5.3 供應商報價的成本組成 5.4 影響成本的因素 5.5.2 損益平衡分析 5.8 公平合理的價格 5.9 價格的市場因素 5.11 價格分析技巧 5.12 折扣 5.13 國際採購下的價格 5.14 成本/價格分析法的選擇 |
| 第六章 |
競標的流程 |
| 章節 | 內容 |
| 第七章 |
資訊科技在採購中的運用 |
| 第八章 | 整體擁有成本 8.1 何謂整體擁有成本 8.2 整體擁有成本的重要性 8.3 冰山一角的概念 8.4 不同商業型態的整體擁有成本 8.5 整體擁有成本的構成 8.6 如何計算整體擁有成本 8.7 整體擁有成本的挑戰 |
| 第九章 | 採購談判 9.1 何謂談判？ 9.2 採購談判的時機 9.3 談判哲學 9.4 成功談判的準備工作與實施步驟 9.5 確定採購談判的具體目標 9.6 成立一個有效的談判團隊 9.7 蒐集相關資訊 9.13 談判文件 9.14 成為一個卓越的談判者 |
| 第十章 | 外包策略與自製或外購之決定 10.1 外包的決策考量 10.2 自製或外購的決定因 10.3 影響外包的因素 10.4 生產與品質之控管 10.7 策略性外包的流程 10.8 服務的外包 10.9 成功外包的關鍵 |
| 第十一章 | 交貨與前置時間管理 11.1 何謂交期與前置時間？ 11.2 構成交期的基本要件 11.3 影響交期的主要因素 11.9 交期延誤原因的分析 11.10 催貨與跟催 11.11 如何有效改善交期？ |
| 第十二章 | 合約的訂定與管理 12.1 合約管理之意義 12.2 合約的意義及其重要性 12.3 合約的基本型態 12.3.1 固定價格類型合約 12.3.4 履約期間類型合約 12.7 合約的遵循 12.10 合約的完成 12.11 其他合約相關問題 12.12 違約與爭議的處理 |
| 第十三章 | 存貨管理 13.1 何謂存貨？ 13.2 為何有存貨的發生？ 13.3 存貨的分類 13.4 存貨管理系統 13.5 獨立需求的環境 13.6 相依需求的環境 13.11 存貨成本 13.13 存貨的處置 |
