係指組織之中以較激進的變革，來消除浪費。
Kaizen是日本話持續地改善其產品與製程的意思，經由連續不斷，無數次小的改善，製程的品質(以及日後的產品)，經過一段時間後可以被有效的改善。
一種日本精神的預算編列方法，對於財務系統的改變與改善，採取持續更新，並強調一個漸進式，有條理的過程。
一種生產流動控制系統，利用看板卡在製造過程中，拉動在製品存貨，零件項目只有在下一個製程需要時被取出。
日本話中買方與賣方交叉持股的關係。
在1958年，由Kepner與Tregoe所提出的一種理性思考方法，經由對資訊、數據、與經驗的關鍵思考，來發展解決問題、執行決策、分析預期問題與分析情境的程序。
企業實施一作業流程改善，導入新方法，或評估供應商時，用以衡量績效之指標值，藉以判斷導入前後的差距，或供應商的優劣。
需要供應商將數個產品，聯合綑紮成為一個包裝的服務，通常使用其各自的零件號碼。
貨物以拆卸開來的方式運送，以降低運輸與儲藏所需的體積，到了目的地後，在運用人力將其重新組裝，來滿足當地的需求。
參見「仿冒商品 (Counterfeit Merchandise)」
