根據在各個製造，配銷階段所增加的產品或服務價值，為該階段的附加價值。
系統化及客觀性評估貨品或服務的價值，著重製造成本功能的分析，或相關供應項目或服務。
Michael Porter認為企業經營的每一活動，均對最終產品有所貢獻，而企業賴以生存的便是端賴這些活動所創造的價值。
用來增進產品、服務或系統的價值、相關性或重要性，所採取的洞燭先機行動。
於1954年美國海軍造船局採用價值分析的觀念，運用在新產品工程設計階段的初期，以達到成本規避的目的。
係為一種精實製造的技術，追蹤從物料的轉換開始到結束的過程，來找出流程中是否存在一些浪費，無論是不具附加價值的步驟，或是物料儲存為了等待下一個附加價值轉換作業的「等待時間」。這個方法也可以應用在服務業。
一個中央資訊交換中心接收從組織內度來的採購表單，以即時的方式與所需的格式，將其分發至接收單位。也稱為「第三者網路」。
加值經銷商是從原廠設備製造商(OEM)採購產品，並在產品上增加一些附件或功能，再銷售給另一個組織。
從OEM採購產品，並提升性能後，再將其銷售到其他公司的組織。通常使用於電腦業。
超越顧客所認知的價值，滿足其最低需求以外的額外服務。
